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1.nba的每支球队是怎样赚钱的，一个赛季票收有多少，球员工资又有多少
2.NBA球队如何运营？主要收入来源？
3.NBA哪里来的这么多钱给队员工资他们从哪里赚的钱
4.nba通过哪些途径赚钱?
nba的每支球队是怎样赚钱的，一个赛季票收有多少，球员工资又有多少
比赛门票，转播权,赞助商.
NBA各球队的门票价格按各赛场位置区的优劣远近由几美元到200-300美元不等。季后赛的票价较常规赛要高一些。门票收入分配如下：常规赛阶段，每场比赛的门票收入6%上缴NBA，客队不从门票收入中提成；季后赛阶段，每场比赛门票收入的45%（税后利润）上缴NBA。NBA用这笔钱给参加季后赛的球队发出场费（奖励），给临场裁判、赛区工作人员报销差旅费和补助等。
按照新劳资协议中顶薪合同的规定，第一年的工资为球队工资帽数字的25%，以后每一年以第一年工资数字的10.5%递增。下赛季NBA各队工资帽比上赛季上浮超过300万美元，达到4950万，25%即为1237.5万美元
06-07赛季NBA千万年薪级球员工资排行榜
名次 球队 球员 年薪(美元)
1 尼克斯队 休斯顿 2072万
1 76人队 韦伯 2072万
3 热火队 奥尼尔 2000万
3 森林狼队 加内特 2000万
5 网队 基德 1808万
5 步行者队 小奥尼尔 1808万
7 湖人队 科比 1772万
8 马刺队 邓肯 1743万
9 76人队 艾弗森 1728万
9 尼克斯队 马布里 1728万
11 火箭队 麦蒂 1690万
11 猛龙队 罗斯 1690万
11 魔术队 希尔 1690万
14 灰熊队 埃迪-琼斯 1568万
15 小牛队 诺维茨基 1510万
15 凯尔特人队 皮尔斯 1510万
15 网队 卡特 1510万
15 奇才队 贾米森 1510万
19 太阳队 马里昂 1507万
19 魔术队 弗朗西斯 1507万
19 勇士队 拜伦-戴维斯 1507万
22 超音速队 雷阿伦 1461万
23 快船队 布兰德 1347万
24 雄鹿队 雷德 1326万
24 灰熊队 加索尔 1326万
24 爵士队 基里连科 1326万
27 老鹰队 乔-约翰逊 1296万
28 火箭队 姚明 1250万
28 国王队 毕比 1250万
30 湖人队 奥多姆 1232万
31 掘金队 肯扬-马丁 1207万
32 开拓者队 兰多夫 1200万
33 活塞队 拉希德-华莱士 1140万
34 骑士队 休斯 1117万
35 网队 杰弗森 1114万
36 奇才队 阿雷纳斯 1105万
37 森林狼队 斯泽尔比亚克 1100万
38 凯尔特人队 拉弗伦茨 1090万
39 开拓者队 拉特里夫 1089万
40 太阳队 纳什 1050万
41 爵士队 布泽尔 1046万
42 勇士队 贾森-理查德森 1000万
NBA球队如何运营？主要收入来源？
NBA作为世界顶级篮球联盟，每支球队每个赛季的支出都是天文数字。其中，单是给球员的工资就多达数十亿。
那么问题来了，NBA球员工资那么高，球队从哪挣这么多钱？原来都是出自他们。
一支球队的主要收入来源是什么？很多人会觉得是靠门票。
实际上并非如此，一个赛季总共82场比赛，算上季后赛最多也就100多场比赛，而且其中还包括主客场。
绝大部分球队的门票均价是在几十美元左右，季后赛和总决赛的门票要相对贵一些。
如果遇上一些巨星的特殊仪式，票价会对应的提高，像科比最后一场比赛最前排的票就高达上百万美元。
一个赛季下来，好的球队能够收获上亿美元的门票费，差的球队只有几千万美元，还要支付联盟6%的门票分成。
因此，单是靠门票，完全无法弥补球队的支出。
那么，NBA球队的钱都是哪里挣的呢？
NBA最为重要的收入就是靠转播，光是ESPN的转播费就已经达到了百亿美元。
不过ESPN也不光是转播，而是转手就把转播权又卖给其他的国家。
比如我们中国的TX就用15亿美元买下了NBA5年的转播权，其他国家情况也差不多。
因此，ESPN的转播费是NBA每支球队的主要收入来源，而各个国家的转播费又是ESPN的主要收入来源。
而且NBA在直播的时候经常会出现一些广告，暂停期间也会插播广告，这些广告的费用也是非常昂贵的，几秒钟的时间就要几百万上下，再加上赞助商安插在比赛场地上的广告，球队就能够多出数亿美元的收入。
作为球迷的我们看到广告后就可能去寻找这个商品购买，形成的消费力也成为广告商的收入来源。
因此，NBA球员的工资那么高，主要还是来源于我们这些球迷。
如果不是球迷的支持，NBA是不可能发展到如今这种程度。
NBA哪里来的这么多钱给队员工资他们从哪里赚的钱
NBA 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000家NBA授权产品专卖店。不久前，NBA跟着名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜”。
策略一：全球化推广
背景：1989年，大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等等……直到央视同意转播。多年后的另一个春天，当斯特恩再次来到北京，他说：“现在每次来北京，我都会不自然地缩一下脖子，因为十几年前的那个春天实在太冷了。”
1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号（每周都会寄一盘集锦到北京），仅在节目当中夹播广告；而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。
最近，NBA宣布跟EA Sports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天，NBA的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，NBA的球迷互动活动Jam Van（大篷车）首次来到中国，这也是这项活动第一次在美国本土以外举行。目前，NBA正在筹划把NBA比赛再次带到中国，他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市。
在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的同时，NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。NBA也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。此外，NBA在全世界有11个分公司：欧洲分公司（日内瓦）、拉丁美洲分公司（美国迈阿密）、澳大利亚分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。此外，在日本和伦敦设有办事处。
2005-06赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季。
策略二：实力雄厚的市场合作伙伴
背景：最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素。直到1953-54赛季，电视台第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。在这之后近20年里，虽然NBC和ABC两家电视台一直在转播NBA的比赛，但两家都没有付给NBA一分钱。一直到1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，付给NBA三年2700万美元的转播费。这之后，CBS与NBA共续约4次，到1986-87赛季，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，是13年前的5倍。
NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同：NBA跟TNT公司签订的有线电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元；NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。
NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL（美国在线），娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。
策略三：“造星”运动
背景：NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一名巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白两大传奇巨星作为联盟的形象推向市场，无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上NBA。90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役，正巧乔丹横空出世弥补了空缺，于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为真正国际化的联赛。乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加奈特、麦格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人选。
像姚明、奥尼尔和詹姆斯等NBA超级巨星对一支球队来说是至关重要的。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟，也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选NBA以来，“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元，上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟，也让热火队的价值从2.36亿美元，攀升到了3.62亿美元。超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上，他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为NBA最畅销的，这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。
策略四：产品无限外延
背景：在斯特恩出任NBA总裁的这20年间，他不仅将NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新，还建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年，NBA的总资产翻了5番。
比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。
NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：坐落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品；在奥兰多的NBA餐厅“NBA City”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。
nba通过哪些途径赚钱?
工资与老板们的家产没太大关系，那些知识刚开始时买球队用到了自己的家产，当球队正常运行起来了，那就体现出篮球的商业价值，他的资金来源大体有一下几个方面：门票、NBA主场的转播费、场边滚动广告费（例如火箭对主场时场边的北京中国城、中国PEAK、方正等广告）、还有运动厂商的赞助费（这可不是一笔小数目例如赞助NBA的NIKE、ADIDDAS、Reb等）还有球员的广告费（例如肖恩.巴蒂尔的PEAK广告）他的广告费有百分之八十是归属俱乐部的，每个俱乐部都有自己的特色商店，例如卖每个俱乐部的特色纪念品等等。反正正常运行的球队队员的 工资是不用老板自己掏腰包的，反而老板们还可以大把大把的往兜里装钱
NBA赚钱模式如下：
1、成功地包装了像“大鸟”伯德、“魔术师”约翰逊、“飞人”乔丹等篮球明星，使NBA的知名度和影响力在全世界范围内大幅提升。
2、出售NBA注册商品，如球星卡。在1981~1982年赛季的NBA商品总值1000万美元，远远落后于全美美式足球联赛和棒球联赛；10年后，1991~1992年赛季的零售总值超过了21亿美元。
3、扩大电视转播权。从过去的国内联赛发展到现在用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
4、扩大推广方式。建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目。
5、培养海外市场。NBA已经在日本和墨西哥等地举行过常规赛的比赛、在中国也举行了两场季前赛。
6、倾力培养年轻人。通过与国际篮球联合会（FIBA）协作，推出一项名为“篮球无国界”的计划，旨在以各大洲举办15岁~17岁的国际青年篮球训练营的方式来增进友谊，推广健康生活方式以及通过体育运动达到吸引年轻人的目的。
7、热衷公益活动。在印度洋海啸发生后，NBA还号召联盟里的球星们用各种各样的方式为灾区进行募捐。在NBA球星们广撒人间关爱和亲情的同时，联盟形象无形中再次得到大幅提升
好了，今天关于“nba篮球队怎么赚钱的”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“nba篮球队怎么赚钱的”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。