奥克兰运动家棒球队_奥克兰运动家棒球队19号是谁-
感谢大家参与这个关于奥克兰运动家棒球队的问题集合。作为一个对此领域有一定了解的人，我将以客观和全面的方式回答每个问题，并分享一些相关的研究成果和学术观点。
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2.MLB各队队标
3.**《点球成金》中奥克兰运动员队为什么最后季后赛没有赢球，跟前面20连胜差距好大
4.A是什么棒球队的标志
5.体育赛事的结果可以用经济学相关理论来预测吗？
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括号内为该队夺得世界大赛的次数
美联东区：
纽约洋基（27）
波士顿红袜（7）
巴尔迪摩金莺（3）
多伦多蓝鸟（2）
坦帕湾光芒（0）
美联中区：
底特律老虎（4）
明尼苏达双城（3）（其中第一次冠军是由前身华盛顿参议员队获得）
堪萨斯皇家（1）
克利夫兰印第安人（2）
芝加哥白袜（2）
美联西区：
西雅图水手（0）
洛杉矶天使（1）
德州游骑兵（0）
奥克兰运动家（9）（其中包括其前身费城运动家与堪萨斯运动家）
国联东区：
费城费城人（2）
纽约大都会（2）
亚特兰大勇士（3）（包括其前身波士顿勇士与密尔沃基勇士）
迈阿密马林鱼（2）（今年进行了更名，2次冠军都是其前身佛罗里达马林鱼取得的）
华盛顿国民（0）
国联中区：
圣路易斯红雀（11）
芝加哥小熊（2）
密尔沃基酿酒人（0）
辛辛那提红人（5）
匹兹堡海盗（5）
休斯顿太空人（0）（两年内将移至美联西区）
国联西区：
洛杉矶道奇（6）（包括其前身布鲁克林道奇）
三藩市巨人（6）（包括其前身纽约巨人）
科罗拉多洛基（0）
圣地牙哥教士（0）
亚利桑那响尾蛇（1）
MLB各队队标
影片《点球成金》改编自迈克尔·刘易斯的《魔球：逆境中致胜的智慧》，讲述奥克兰运动家棒球队总经理比利·比恩的经营哲学，描写了他如何以小搏大、力抗其它薪资总额比他们多上数倍的大球队的方法。下面是我精心整理的《点球成金》观后感，希望对你有帮助！ 《点球成金》观后感 篇1《点球成金》是与以往体育片大有不同的励志**，其讲述视角绕开了传统励志作品中的个人英雄主义与满足观众胃口不符合实际的胜利，取而代之的是一种极其克制的沉稳内敛。选用一个棒球队管理高层的视角展开，将**焦点从运动员转向幕后人，对比赛本身的表现不多——从片名“Moneyball”就能看出，这部**是“钱”字开题，甚至影片最后的高潮都没有发生在球场而是总经理办公室。这部影片更多的是在讲述一个管理高层的成长，如何利用数据分析挑战传统球队经营模式，以小博大，力抗其它大球队创造奇迹的故事。这也是我喜欢看由真实事件改编**的原因，其真实的魅力与引发的思考让人看完往往回味无穷。
《点球成金》的主线——奥克兰运动家棒球队总经理比利在面临球队核心主力被挖走，无论在人员和物质配备以及资金实力上都仅仅处于“下三流”之列的情形之下。通过另辟蹊径和逆向思维的方式，认可经济高才毕业生彼得的数字理论，并在彼得的帮助之下，召集了一些表面看上去都身怀缺点，但骨子里却拥有在棒球运动某方面的超强能力的队员。以打破常规、突破传统的经营模式在一片质疑与批评声中取得骄人的比赛结果。用最低的成本创造了最多的价值，并且团队不可复制。《点石成金》的副线——一个球队管理高层的成长史，围绕他的工作与生活，以及他遇到的人事物，对于他而言都是至关重要的。
观看初思量：
敢于创新：
比利颠覆大联盟的传统，从依靠主观经验转向客观的数据。在预算有限的情况下，寻找那些价值被低估的，自己付得起钱，也能对球队表现贡献价值的球员。他的信条就是：关键不在于拥有多少钱，而在于是否懂得把钱花在刀口上。
决断力：
在比利的新政初期，公司的管理层一片反对，而他坚持告诉大家，这不是商量，而是告知。而球队教练一直抵制他的想法，根本不用他选中的那些“特殊”球员。在目睹多次比赛的失利后，比利出了杀手锏，把那些教练在用的球员迅速全卖给其他球队，使教练不得不启用他的新策略。彼得刚进入公司，比利就教他如何谈裁人。在赛季进行中，球员的更换也在同时进行中，可能今天球员打完比赛，明天就要效力于另一支球队。比利调兵遣将的谈判完毕，为保证球队利益，就要把表现不能满足需求的球员卖掉。相当干脆，效率极高，保证球队的健康运营。
自信心：
是驱使人在迷茫中前行的主要动力。影片中主人公的女儿对他球队的表现，对他爸爸是否会被炒鱿鱼非常担心，主人公表现了很强的自信。当时在还没有成绩，球队陷入低潮不断连败的情况，他也陷入痛哭和迷茫中。但是他选了相信自己的判断。自信的力量让他坚持到底。
大数据：
并不是新鲜的事物，在现在互联网时代，大数据只是在获取和分析两个阶段更加容易更加高效，所以在更广泛的使用，带来了更大的效益。
给我两个启示：
统计分析可以发挥的神奇功效。借助数据分析，发现不同的数据的相关性，从而找到隐含的规律，为决策提供新的角度。
推行新的策略往往会在组织中遭遇习惯势力的阻挡，必须有足够的魄力和决心，必要时采取强硬的措施才能制胜。
《点球成金》观后感 篇2点球成金！
这四个字就代表了我想说的，这样一部经典的**，看过的人一定很多，棒球的传奇，也是一个人的蜕变，更是一种对于自己的反思，一种勇气，一种敢于尝试改变的理念，一种为了成功可以贯彻到底的精神。
这些都是我所欠缺的啊，比利比恩，年轻的时候因为球探的一句话，放弃了斯坦福大学的全额奖学金，直接进入职业联赛，却成绩平平，因为球探都是认为这个人打得不错，长得可以，一切记录良好，是未来球星的可朔之才。但是他在不得志之后，说出了那句话：“我不适合打棒球”，于是转而去做球探，再到后来在运动队当总经理。在经过决赛败北之后，又惨遭洋基队的挖角，作为小球市，没有you are alooser。**里是女儿对爸爸的可爱玩笑，但我真的希望自己不是一个looser。
我现在也是重新有了期望，关于自己的转行，我依然要对自己有信心，任何时候都不要对自己失去信心，我一定是可以的。我需要耐心和更多的行动。加油！
《点球成金》观后感 篇3在这一季的奥斯卡最佳影片提名作品中，最让我意外也最惊喜的是《点球成金》(Moneyball)。真没想到我这棒球白痴竟然能对一部体育题材**看得津津有味甚至激情投入，还被最后的尾声曲狠狠撞了一下心扉。《点球成金》从2004年一稿到最终拍摄风波连连，导演三易其人，剧本一改再改，但这些挫折都没能阻止**拍出新视角、新风格。
《点球成金》改编自美国著名 财经记者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）2003年的人物传记《魔球——逆境中制胜的智慧》。传记的主人公比利·比恩（Billy Beane）是加州奥克兰运动家棒球队的总经理，在他的开创性管理方法下，处于严重资金劣势的奥克兰运动家队在2002赛季竟创下美国职棒联盟连赢20场的历史记录，堪称奇迹。美国职棒和其他职业体育赛事一样，成绩好坏几乎全仰仗队中的球员优劣，而球员作为流动资产哪个球队出的价高就哪队，职联赛事与其说拼技术，不如说更是拼实力、拼资金。奥克兰运动家队以四千多万的资金抗衡上亿身家的大队（比如纽约洋基对），竟能频频取得胜利，这其中的奥妙自然很值得深究。
刘易斯的制胜法宝是其助理经理保罗·德波戴斯塔（Paul DePodesta）所推崇的棒球统计数据分析法“赛伯计量学”（Sabermetrics）。赛伯计量学通过一些统计指标来判断一个球员的场上表现，比如“投手防御率”（ERA），“上垒加长打率”（On-base plus slugging）等，把球员的防守力、攻击力等主观判断转换为客观的可衡指标。以前棒球星探们全靠经验之谈评估一个球员的表现，预测其在未来职棒生涯中的潜力；有了赛伯计量学，这些经验谈中的相当一部分转变为了可见的投资理论，依靠计算机的统计结果，哪位球员擅长哪类技术，哪位球员的综合价值超出其转会费用，一目了然。打个也许不太贴切的比喻，这赛伯计量学就如同股票分析的阴阳线走势图，把大盘与个股的种种关系由玄学变为了科学，虽非绝对准确，但对投资人来说怎么都是值得依赖的参考工具。比恩的成功从根本上改变了美国职棒的运作模式，赛伯计量学从此正式登上棒球历史舞台。
**《点球成金》以比利·比恩慧眼挖掘助手皮特·布兰德（布兰德虽以德波戴斯塔为原型，但人物塑造中融入了大量虚构元素）为起点，着重描述了他如何顶着压力推行赛伯计量学，带领奥克兰运动家队在2002年取得20连胜的过程。但与一般的体育**不同，《点球成金》虽以赛场赛事为主旨，但影片始终围绕着比利·比恩的球队管理与家庭生活两线展开，彼此交织补充，很多极具回味的高潮戏都发生在球场之外，人物传记风格突出。这比恩是个极有意思的.人物，一方面他顶住层层压力，魄力十足地推行赛伯计量学，在实行选手买卖决断时毫不拖泥带水；另一方面他迷信自己在球场出现会为球队带来厄运，不敢观看现场比赛，一人拿个小收音机在场外焦躁不安，想听又怕听。这种两极的性格也影响到了他的私人生活。影片没有对比利·比恩的失败婚姻大行笔墨，只聚焦在他与12岁的女儿凯茜的关系上。比恩一方面对凯茜极尽怜爱之心，但另一方面却对怎么作一位好父亲摸不着头脑。这个一心扑在棒球上的硬汉一到柔情处便笨拙万分，要不是凯茜善解人意，他这个爸爸还真当得失败。
不知是否受第二任导演索德伯格的影响，虽未加入人物访谈，但《点球成金》大量采用纪录片的剪辑手法，在描述赛伯计量学原理或场上竞技策略等技术性要素时常使用三连镜层叠变焦推进，将视点聚焦于关键性数据资料，视觉性地强调其重要性。在谈到真实的人物或赛事时会剪入历史纪录片段，增加现场感。这种纪录片的叙事手法贯穿影片全体，风格凌厉冷静，毫不煽情。在描述职棒球员转会交易中，镜头与比恩一样冷酷，多采用定焦、中远景冷光、刻意延长停顿。球员们如同马匹般被换来换，说走就走，职棒游戏规则的残忍可见一斑。但与此同时，比恩却屡次谈到棒球的迷人，谈到场上无法预料的乾坤扭转或功亏一篑。镜头在刻画比恩情迷棒球运动时用的大多是中近景，常给出面部特写，尤其试图通过对眼睛的放大来揭示他内心的波澜。比恩与凯茜相处的片段则注重强调冷色系中的暖色焦点，不多的几次出场，凯茜的服装多为红、粉紫、小碎花等轻快暖色，既中和影片整体的萧杀之气，也与情节保持视觉步调一致，节奏感盎然。
《点球成金》的另一大亮点是对声音的剪辑。在描绘第20场比赛中，场上背景的喧哗声鼓乐声与比恩的少时回忆交织在一起，两下相互映照推进。赛事行进到关键处声音却意外褪，用静音搭配慢动作画面来调动情绪。但静音也并非唯一的工具，情绪跌宕处，悬念积累时，几不可闻的背景交响弦乐会细微漫入，由弱到强，一步步统领画面基调，不经意间便泄露了幕后心声，强烈烘托棒球赛事的戏剧气氛与观众惴惴不安的激动心情。
从表演的角度看，饰演比利·比恩的布拉德·皮特表现良好，但依然处处脱不开自身的明星影子，其表演精彩度远不及配角乔纳·希尔（Jona Hill）：**两个最重要的小高潮若没有希尔的烘托都将失色很多。希尔饰演的皮特·布兰德第一次进入球员征选讨论会议室，那份书呆子气和表面谨慎之下掩盖不住的兴奋都让人会心。他这份木讷一直贯穿**始终，但层次并不单一。在经理办公室观看比赛录像回放一幕中，布兰德的激情与魄力正式绽放，不让人刮目相看都不行。乔纳·希尔把这个人物演活了。
在今年九部提名奥斯卡最佳影片的作品中，我觉得只有《点球成金》是一块真正的金子，不炫技，不煽情，也不投机取巧，沉甸甸地踏实恳切。它颠覆了传统体育题材**的套路模式，将一个风险极大的枯燥题材拍出了新鲜度与兴奋点。它的摄影风格、镜头剪切和声音剪辑都充分发挥了**技术的长处，在冷静自制中展现（而非讲述）了最为迷人的激情。影片镜头不说话，但镜头所表达的爱意却胜过言语万千。凯茜唱给比恩的歌说“你真是个笨蛋，爸爸，你真是个笨蛋”；**《点球成金》前后历时七年，三易剧本导演，能坚持投资拍摄完成这部作品的家伙们也堪称“笨蛋”。可正是这样的“笨蛋”才会做出泯然众人的惊人之举，才爱得踏实、纯粹，爱得义无反顾。他们是真正的金子。
《点球成金》观后感 篇4对棒球这项运动，从规则、球队名称到球队营运模式，甚至连明星球员都一窍不通的我，看着那些带着手套的，拿球棒的，扔球的，真的是一头雾水。但好**是不是就是这样，用别的切入点带你进入真正的核心，不妨碍你在潮起潮落娓娓道来的情节中感动。
看完后我对大灰灰说，强者的人生是不是就是这样，不论人生有多少个拐点，有多少的跌宕，仍然能以最诚恳最忍耐的心面对，并且坚持，坚持自己的人生要成就有意义的事情。
斯坦福的全额奖学金，还是球探许诺给自己的一个貌似灼灼熠熠的未来加丰厚的薪金。比利后来说，他为钱做过一次错误选择。所以他后悔过吧，因为那些根本不知道你的潜力是什么，只是因为传统评判标准来判断你的价值然后说我知道你的潜力是什么的人，改变了他人生的走向。
很喜欢关于比利进入联盟中后表现的闪回，从第一年有所期待，没有击到球会失望，到第二年的焦虑缺乏自信，到最后的绝望，仅仅从比利的脸上，你就可以明白他承受的，他失的，他被辜负的，但就像旁白所说，他仅仅是无数个以为会成功但是失败了的众多年轻选手中的一个。
所么令人沮丧啊。相信自己到不相信自己。
在比利遇见皮特之前，他不知道统计对于棒球的意义，但是他一定质疑过传统的选拔球员交易球员的标准。幸运的是，他遇见了皮特，就像夏洛克遇见花生，真美好和命中注定，注定成就什么，哪怕只是自己的人生，应该说，简直成就了自己的人生。
解决了层层困难，还是在季后赛中输了，媒体开始倒戈，忘了破纪录的20连胜，忘了曾经的赞誉和期待，陈诉他们眼中冰冷的事实：比利创造的体系是错误的。
还好有伯乐，因此有了一个不错的结局，虽然最后赢得是红袜队，但是间接肯定了比利的观点和体系。他做到了，他成就了自己所说的有意义的事情。
我认为，聪明绝伦的皮特告诉比利的那个隐喻让比利做了最后的决定：留在奥克兰运动队，因为自己已经打出了那个全垒打，再往哪个方向跑已经不重要了，那么就待在更能让自己温暖的地方吧。
是不是人生有时候就像那个不知道自己打了全垒打的杰米，以为自己还在原地兜兜转转，其实自己实现的远远超过想象。呵呵，我说这个话好像阿Q精神似的诶。
现在心里还是有点感动。现在这个阶段，总容易把**看成励志片，看见**里的人，人生也有缺憾有各种各样的不如意和失败也有潮起潮落，会经常产生那么一丝丝的共鸣，然后再看着他们坚持、努力、面对自己的胆怯然后实现自我，会觉得自己也具有这样的无限可能。
然后就会被感动的稀里哗啦。真傻。
布拉德皮特演的真好，看见他不再通过摧残自己的帅气外貌来演戏，说明他真的忘记了外表，化繁为简，奉献了内心戏超足的精彩表演。看见最后他听见皮特的暗喻后溢满眼泪的神情双眼，哇靠，真是神了~
不过我更爱那个萌胖子皮特，哈哈，羞涩善良又无敌的理性聪明，连安慰起人来都是那么的与众不同却温暖美好啊。
真心喜欢这样在简单的字里行间中交代背景和做好铺垫的**，没有多余的词没有多余的镜头，让观众完完全全入戏。
最后说，**的价值观还是美国很多**的价值观吧：做自己认为有意义的事情。
《点球成金》观后感 篇5我们得承认自己是个普通人，没有坚韧不拔的毅力，没有过人的智商和体力，没有为了理想而献身的巨大勇气。人和人之间生来就是不平等的，有体力、智力、心力上的不平等。大多数人都只是普通人，从生理到心理上都是普通人。
所以，我们就像小本经营的商店，要找到自己的生存发展之道，而不是模仿大资本公司的套路。
我们要找到以普通之身心，在这大争之世中竞争并赢得一席之地的方法。
一、心理上：享受过程而不去在意结果。不以结果来评判自己，要享受过程。我们这些普通人啊，很多真的不是拥有“坚持”这种属性的人，除非能在过程中寻找到快感。这也是为什么我们经常沉迷游戏，但不愿意工作。所以就算结果很烂很烂，也要不断的表扬自己、鼓励自己而不是自责，目的是为了让自己继续前行，而不是找借口来停止做事。我们都是有点儿玻璃心的，并非坚韧不拔，并非屡败屡战，遇到挫折可能就不会前行。所以我们要好好的哄着自己前行，用精神胜利法前行，用“游戏”那一套来设计自己的人生。
二、身体上：每天锻炼。身体健康了，精神劲儿才比较足，才能持久的竞争。再者，锻炼身体容易让身心愉悦，是抑郁症患者缓解病情的不二良药。找到适合自己的锻炼方式，长跑几乎适合所有人，奔跑吧兄弟。
三、要有一技之长。我们是普通人，不能拼爹，没有人脉，没有资本，只有自己的双手和脑袋，真的就是只能拼技术了。所以，不要去做毫无技术含量死文员工作，绝大部分是没前景的。
四、要想方设法成为资本家。不想当将军的士兵不是好士兵。我们不能指望着年纪大了不被裁员，不能指望着国家来养老，我们最可靠的人就是自己，国际歌中唱到“从来没有什么救世主”。我们普通人的问题是什么？问题是，大部分人收入增长的幅度赶不上物价、房价增长的幅度，社会的劳动回报率比不上资本回报率。
大部分人努力并得到加薪的时候，物价、房价的上涨能吞噬掉你的增长部分甚至更多。然后就陷入恶性循环，努力～加薪～通货膨胀。但我们总有干不动活的一天。
**《点球成金》中奥克兰运动员队为什么最后季后赛没有赢球，跟前面20连胜差距好大
1、波士顿红袜隶属于美国职棒大联盟的美国联盟东区。其主场自1912年后即位于麻萨诸塞州波士顿的芬威球场。“红袜”这个名字是在1908年左右由球队当时的老板泰勒所取，队徽也是应此名字而设计。
2、多伦多蓝鸟
隶属于美国联盟的东区，并是唯一一队曾经赢得世界大赛的非美国队伍。由于蒙特利尔博览队在2005年球季起搬移至美国华盛顿而成为华盛顿国民队，多伦多蓝鸟是美国职棒大联盟中余下的唯一一队加拿大队伍。
3、坦帕湾光芒
大联盟最新加入的几队之一，主场设佛罗里达圣彼德堡的大联盟球队，魔鬼鱼队属于美联东区，在1998年的大联盟扩充计画中加入大联盟，主场是纯品康纳球场。
扩展资料：
1、MLB季后赛：
季后赛每年十月例行赛结束后举行，由二联盟各区（东、西、中三区）冠军及其联盟中各区第二名中之最佳胜率者（外卡）参加，共计八队。
季后赛采淘汰制，三轮的名称分别为：分区系列赛、联盟冠军赛（LeagueChampionseries）和世界大赛（Worldseries）。第一轮五战三胜，之后则为七战四胜制。
2、对手分配采下列规则：
二联盟分开，因此最后的决赛（即世界大赛）一定是由一支国联和一支美联球队交手。
第一轮的对手由战绩最好的球队对上外卡队，但若二队属同一分区，则由战绩第二的分区冠军球队对外卡队。
交战对手战绩较佳者享有主场优势，外卡队不论战绩。
百度百科-美国职业棒球大联盟
A是什么棒球队的标志
那是因为正规赛季的时候，每队会和几十只不同的球队比赛，几十场的比赛中，不可能场场都针对对手的战术 阵容最出最有效的对应，所以可以说在正规赛季中，每只球队都是在尽量完善自己，提高自己的数据，来获得最高的胜率，以此来进入季后赛。这也正是**中所讲述的，奥克兰队并没有召选实力最强的，而是召选了数据最好的，也就是说在正规赛季的时候，奥克兰队的各种数据是最好的，因此就可能也就会出现20连胜的战绩。但是到了季后赛就不一样了，数据成了其次，实力才是最重要的，每队都会把对手研究的很透彻，每轮的几次交手完全不是数据的表现，而是真真正正的队员实力和教练技战术的对决，所以就会出现**中的结局。
同样的例子也有，前几年NBA火箭队22连胜（好像是22），但是季后赛好像没过第2轮，就是这个原因。胜率最好的球队不一定就是总冠军，实力最强的球队也不一定就百战百胜，所以说黑马是很热门的话题。
体育赛事的结果可以用经济学相关理论来预测吗？
大联盟带有A字样的球队有四个。
绿底白字A's字样的话就是奥克兰运动家
红字而且在A的顶上有一个圈圈的话就是洛杉矶天使
蓝底白字的斜体就是亚特兰大勇士
红字且A左边那一笔上有黑色的纹路就是亚利桑那响尾蛇
我个人觉得不可，体育赛事的结果石个人、团体实力的体现。当然其中还有个重要的因素，比赛状态，临场发挥息息相关！通过一套统计学公式，以有限预算去寻找那些价值被低估的球员。同时强迫整个球队摒弃传统的成绩评估标准：既然让棒球比赛结束的因素是27个出局数，而不是时间；那么就忘记“打击率”、“盗垒”等华而不实的成绩，“上垒率”才最重要。因为只有上垒才能减少出局的概率，并提高得分的概率。打破一切常规惯例，就如同伽利略用“太阳中心论”来挑战天主教的权威一样。好了，关于“奥克兰运动家棒球队”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“奥克兰运动家棒球队”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。