cba代金券安踏_cba赞助商安踏

       最近有些日子没和大家见面了，今天我想和大家聊一聊“cba代金券安踏”的话题。如果你对这个领域还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

1.安踏最有科技的篮球鞋？

2.安踏集团的大事记

3.安踏篮球鞋的分类与系列

4.易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事

5.安踏的形象代言是谁啊

6.安踏有什么产品？

安踏最有科技的篮球鞋？

       近日，随着易建联作为又一名从CBA诞生的明星，正式加入美国NBA，中国的篮球运动又一次受到全世界瞩目。然而很多人都不知道，安踏为推动中国CBA联赛所做出的贡献。

        从CBA官方公布的数据显示，在过去一个赛季已经有90%的CBA球员穿上了由安踏公司生产的“芯”技术篮球鞋。CBA联赛每一位球员都被测量过脚型，根据他们的脚型特点定做了属于他们自己的专业篮球鞋，此后参加CBA比赛的球员中没有一个人发生过脚部受伤的情况。中国篮球的掌门人李元伟先生曾高度评价：“安踏与CBA联赛合作，除了为赛事提供资金保证外，还在运动鞋的技术保证方面付出了大量的精力与投入，安踏的付出直接促进了中国体育的实质发展。”

        安踏科学实验室作为国内体育用品领域首屈一指的研发机构，身上肩负着推动体育事业发展的重任。众所周知，每一次的科技创新都会为蓬勃发展的体育事业带来前所未有的突破，就像鲨鱼皮泳装的出现带来悉尼奥运会上大面积世界纪录被改写、足球缝合的改变带来2006年世界杯进球率被提升一样，安踏运动科学实验室将“芯技术”带给了职业篮球运动员，用科技创新推动了运动产品的发展。

        “芯技术”从安踏运动科学实验室诞生、发展，在国内同行业中处于绝对领先的地位。

        安踏运动科学实验室分为安踏球鞋技术中心和安踏运动评测实验室。安踏球鞋技术中心有磁心球测试、鞋底花纹摩擦测试、耐折试验机、化验室。在这里，体验者只要跑过专业跑道，在足底压力测试仪、足底扫描仪、高速摄影的设备测试下，即刻会得到一张“安踏运动科学实验室测试报告”，这张测试报告最不平凡的地方在于它是目前国内唯一损伤性风险测评的报告，它可以解释脚部受伤的原因，并指导测试者如何选择最适合自己的鞋子。这是目前国内最领先的运动科技，也是安踏常年坚持科技创新的优秀成果。

        安踏运动科技实验室是安踏体育运动装备在技术方面的巅峰表现。2006年全明星战靴A11、全透气跑鞋、“芯”技术系列篮球鞋、2007赛季CBA全明星战靴、A-COOL等产品，都是在安踏的科技研发中心自主开发的。

        目前在市面上，一款标示着使用安踏“芯”技术的祥云篮球鞋正受到了部分篮球爱好者的关注。据笔者从安踏询问来的消息称，该款处处显示科技含量的运动产品，将于近日正式上市投放，但在部分旗舰店中已经可以看到。据安踏提供的资料称，这双祥云篮球鞋，正是由其运动科学实验室独立研发出来的。不仅在功能上的考虑无微不至，而且从细微处也能满足运动需求。鞋舌采用的整块具有优秀透气性能的网布以及鞋内舒适透气的内衬设计，为运动者提供最佳的舒适感和包裹性。优良的缓震功能设计为运动者提供最安全保护，提高运动表现，后跟采用三根立体支撑柱是安踏A-FORM足弓避震技术的巧妙运用，安踏第三代可视芯技术亦融合在这款鞋中，双重的减震技术使这款鞋拥有了超强的减震功能。鞋底银色流线型的TPU，为篮球运动中的起跳、落地及跑动等动作提供了最佳的稳定和保护性能。鞋底采用的轻质耐磨橡胶和人字纹路底花，可达到最优秀的防滑效果。后跟外侧采用的超级耐磨橡胶，无论在任何球场驰骋，都是最贴心的呵护。

        科技创新已经成为体育用品企业差异化发展的又一重要标志。安踏运动科学实验室，实现了安踏在产品研发上的突破。安踏正以永不止步的脚印记录着中国的体育事业发展的足迹，用踏踏实实的科技进步显示其在体育用品行业不断上升的地位！

安踏集团的大事记

       安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。

       20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条特色价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。

       丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等特色服务，“在大城市开多店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。

       物超所值

       在价值链定位之初，AT科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。

       开张第三年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠一句“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国八个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现承诺，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。

       安踏正有计划地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”

       除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。

       亲和营销

       总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正是“安踏”名字的来源。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。

       品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。

       赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005～2008中国乒乓球超级联赛运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007～2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在的休斯顿火箭队斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。

       这些投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠表示，“但是到2007年已上升到13%”。

       高端冲动

       在体育用品行业摸爬滚打了14年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。去年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。

       中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。刚被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了Air Force-1运动鞋的创始人Bill Peterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、艾世克斯工作过的Catalyst Strategic Design设计工作室为安踏设计了多种产品。

       “2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。

安踏篮球鞋的分类与系列

       1999年——与乒乓球世界冠军孔令辉签署代言人合约，以“我选择，我喜欢”作为广告口号

       2001年——第一家安踏专卖店在北京开设，开始大规模全国性品牌推广计划。

       2002年——开始服装销售与NBA球员巴特尔签署代言人合约

       2003年——开始配件销售签署连续三年独家赞助全国男/女排球联赛比赛运动装备

       2004年——安踏网点遍布全国省市全面赞助中国男子篮球职业联赛，独家赞助2004--2007年间球队的运动装备，安踏成为CBA联赛运动转杯唯一指定合作伙伴

       2005年——提出“Keep Moving”的品牌理念成立国内首家运动科学实验室，与中国乒乓球协会正式签约，安踏独家赞助中国乒乓球超级联赛2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备

       2006年——与CBA续约7年，双方合作延续到2012年，冠名赞助中央电视台《安踏CCTV体坛风云人物》

       2007年——在香港联交所主板上市，与NBA休斯顿火箭队球员Steve Francis和Luis Scola签署代言人合约

       2008年——丁志忠总裁作为奥运火炬手，参与奥运火炬在泉州的传递

       2009年——安踏签约中国奥委会，成为中国体育代表团合作伙伴

       2012年------安踏续约中国奥委会，设计2012年伦敦奥运会领奖服

易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事

       你想问的是安踏的篮球鞋有几个系列吧？安踏的篮球鞋主要有CBA战靴系列，就是鞋舌上和鞋垫上有CBA的标志，这个系列的鞋主要是室内鞋，打外场的话鞋底不耐磨；再者就是“3VS3”系列和“streetball”系列，这两个系列的鞋款都是为打外场设计的，鞋底很耐磨；还有就是安踏的NBA球星系列了，主要是火箭队球星路易斯。斯科拉和前火箭队球星史蒂芬。弗朗西斯的战、靴，也是为打内场设计，不耐磨。至于你说的水泥杀手与霸道系列的篮球鞋都是外场利器，水泥杀手已经有年头没出了，安踏现在主要把精力都放在霸道系列了，霸道系列最新的鞋款是安踏在09年推出的“霸道9代”，同期也推出了一款“水泥克星”低帮篮球鞋，可能是水泥杀手的后续产品吧。。。至于收购问题，CBA雷速还是CBA雷速，也就是我们常说的CBA，安踏是近年CBA的官方赞助商，所以在安踏的一些产品上出现CBA的标识也是不足为奇的，并不是说安踏收购了“CBA”。。。呵呵，请楼主赏分~

安踏的形象代言是谁啊

       易建联脱下了他脚上的李宁球鞋，扔在场边，然后径直走向了替补席，发生在昨天广东队与深圳队比赛里的这一幕，迅速成为了 CBA 赛场最引人瞩目的事件，也彻底点燃了本已发酵多日的球鞋之争。

       在下判断之前，不如先来梳理一下中国球员和赞助商的“斗争史”。

       国家队

       早在 2000 年，Nike 除赞助中国男女篮之外，开始签约国内球员，但当时中国的头牌球员姚明签约的是锐步。虽然 Nike 公司并不愿意国家队球员穿竞品球鞋，但还是对姚明的穿鞋进行了妥协。锐步只需向中国篮协支付一定费用，姚明就可以穿着锐步球鞋进行比赛。

       2008 年北京奥运会，作为男篮主赞助商的 Nike 开放了穿鞋政策：交 30 万人民币，可以穿自己赞助商的球鞋。但最后除了姚明之外，只有国家队后卫刘炜穿上了非 Nike 球鞋。知情人透露，刘炜当时的花费在 200 万人民币左右。另外，刘炜能穿鞋的原因在于：1.刘炜是国家队主力后卫；2.阿迪达斯是北京奥运会赞助商。

       2012 年，Nike 对国家队的球鞋政策有变。非 Nike 品牌的球员，只需缴纳 30 万人民币，就可以穿上赞助商的鞋子。不过就算这样，奥运会也只有两名选手穿着非 Nike 的球鞋，分别是易立（李宁）、周鹏（安踏）。

       2014 年仁川亚运会，Nike 对球鞋政策进行封锁。原因在于如果继续开放 30 万一双买鞋名额，国家队只有两名球员穿 NIKE 鞋进行比赛。

       2016 年里约奥运会，Nike 继续对球鞋政策进行封锁。因为在里约奥运会的 12 人大名单中，包括李慕豪、邹雨宸、翟晓川、周鹏、丁彦雨航、郭艾伦、赵继伟、睢冉等 7 名球员是非 Nike 签约球员，但是他们也都穿了 Nike 球鞋完成了比赛。

       CBA

       2003 年，上海队球员刘炜在与锐步签约后，何时穿鞋比赛却成了疑问。

       在记者采访东方俱乐部时获悉，东方男篮与赞助商阿迪达斯的三年合同已经进入最后一年，俱乐部副总李耀民告诉记者，阿迪达斯与俱乐部的合同非常明细，除了写上阿迪达斯可以使用东方男篮球员肖像权之外，还规定东方男篮的球员在比赛中以及出席集体采访时必须穿戴阿迪达斯的服装和鞋子。如果按照阿迪达斯与东方男篮的合同，那么一旦与锐步签约，刘炜脚踏锐步鞋的时机也仅仅限于日常生活中，这样对于锐步宣传自己的产品并不是很有利。

       不过记者在采访当事人刘炜时却得到另一种说法。刘炜表示按照国际惯例，球鞋并不属于球队赞助商“管辖范围”，比如说在 NBA 的湖人队，奥尼尔和科比可以分别穿着锐步和耐克的球鞋上场比赛，这与湖人队的球衣赞助商并没有关系。即使在中国国家队出征亚锦赛时，刚刚与锐步签约的姚明穿上了新的锐步鞋，但是中国男篮的赞助商却是耐克公司，因此这并不冲突。

       来源：姚明“可乐纠纷”刚了 刘炜惹上“运动鞋纠纷”

       因为 99-04 年，此时的 CBA 属于无统一赞助商的阶段。各队分别招标，装备自行选择赞助商。所以刘炜的穿鞋事件此后也不了了之了。

       2004-2012 年，安踏公司开始赞助 CBA 联赛，每年的赞助金额在 2000 万左右。安踏安踏也效仿 Nike 在国家队的做法，对联赛所有球员的球鞋进行包圆。不过安踏也没有真正的一刀切，每支球队都有相关的名额可以穿非赞助商的球鞋。

       当时对贴标的规定是：外援可以穿贴标球鞋，此外每个队可以有特殊名额，包括国家队球员，脚型特殊以及有伤病证明的球员，这些球员可以穿贴标竞品球鞋进行比赛。由俱乐部给篮协支付一定费用。

       不贴标的规定是：给每个同领域的竞争品牌 5 个花钱买鞋的名额，每个名额 10 万人民币。Nike 公司因为是官方用球赞助商，拥有 13 个不贴标名额。

       在安踏时期，因为球鞋政策的弹性，球员因装备和 CBA 联赛发生矛盾的事情很少。

       2012 年，李宁以 5 年 20 亿的价格签约 CBA 联赛。不过李宁在球鞋上的政策相比此前的安踏更“激进”。

       2012-2014 年：Nike 继续拥有 13 个不贴标名额，但是其他赞助商的不贴标名额从 5 个降到了 1 个，名额费用涨到了 50 万元。贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，每个名额费用为 30 万元。

       2014-2015 年：李宁第一次修改规则，取消了非贴标鞋的名额，贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，不过费用没变，每个名额费用依旧为 30 万元。

       2015-2016 年：李宁第二次修改规则，贴标鞋包括外援在内，总名额降到了 4 个，每个名额费用依旧为 30 万元。

       2016-2017：李宁赞助篮协的最后一年。取消贴标鞋，CBA 联赛所有球员只能穿李宁篮球鞋上场比赛。

       易建联们有错吗？

       从几天前的周琦、王哲林到今天的易建联，从周王只是在微博上发发牢骚到易建联扬长而去，CBA 的推广公司盈方已经申请对周王给予禁赛，易建联恐怕也很难逃脱。这个事件里的每一方都在用行动表明着自己的态度，而每一个方都在被无数的舆论批评着，但他们真的都错了吗？

       从球员的角度来说，他们没错。

       去年李宁把名额降到 4 个时，辽宁球员韩德君曾发微博公开评论此事。

       去年的球鞋穿的好好地，今年说换就换，考虑过我这么大的身高和体重吗？考虑过我膝盖和脚趾的伤痛吗？为什么上报了 5 个球员特许名额，唯独将我从名单中划掉，是因为我没有参加男篮亚锦赛吗？中国篮球口口声声要走职业化，但在保护球员的利益和身体上，还是伪职业。

       事实上易建联和广东队从昨天的比赛前到比赛中，多次试图和比赛监督沟通，尝试用折衷的方式解决问题，但最终无果。易建联赛后在接受媒体采访时也表示是自己的跟腱有伤，早在 2010 年就是因为穿错鞋子导致发炎：

       我清楚这是商业的斗争，我穿鞋是因为跟腱有伤，自己穿鞋比较小心。应该说 2010 年的时候，穿错了一款鞋导致跟腱发炎，后来在医生的建议下对鞋的选择很仔细，包括鞋底、鞋垫都需要特制，因为跟腱很容易因为脚的原因（受伤），这都是运动科学。申请的鞋子我赛前试过了，不是说李宁鞋子不行，他们是很好的公司，只是我的脚真的是有伤在那里。我在比赛期间向技术台请示过，自己的脚受不了，技术台说没办法，要坚持。应该说这场球，我也没办法，规定就是规定。后面怎么办？我也不知道。

       李宁错了吗？

       球鞋事件的另一个主角就是为球员提供球鞋的李宁公司。CBA 李宁时代开启的价格，大家都知道了 5 年 20 亿，而在它入场之前，这个价格是 3 年 6000 万，当时 CBA 的赞助商是安踏。

       李宁为什么愿意花这么大价钱，因为这几乎是他们的最后一搏。

       2008 年北京奥运会之后，李宁开始进行品牌调整，试图打入年轻人市场，结果并不顺利——李宁的市场份额连年下降，某些领域已经被国内竞品超越。2011 年的时候，李宁的净利润只有 3.86 亿。境地不妙，他们打算缩小盘子，更专注于某一领域，那就是篮球，随后李宁开始于 NBA 球员韦德的合作，与此同时赞助 CBA。

       实际上在过去四年，尽管李宁一直要求所有运动员穿着李宁球鞋，但以为国效力的名义，几名重点球员一直享受着交 50 万元罚款就可以穿着贴条球鞋的特殊待遇，但这是 5 年合同的最后一年，李宁公司必须挖掘出 CBA 市场上最大的也可能是属于他们最后的价值。

       所以四个月之前，李宁公司就已经向盈方公司确认要求所有球员必须穿着李宁的球鞋，没有特例，他们也愿意为有其它球鞋合同在身的球员量脚定制球鞋，但是，这一切的努力还是没有避免今天矛盾的爆发。

       李宁球鞋在 NBA 已经经历了打磨，但在 CBA，他们却被任性的抛在地上，并被三名国家队主力球员称作「无法保护自己的脚」，对于一个投入 20 亿，志在重塑品牌形象的公司来说，是多大的打击。一个商业公司要为自己投入的每一分钱争取最大的回报，李宁没错。

       耐克错了吗？

       舆论风向在往耐克不利的方向进行。有一则消息是，奥运会期间，耐克禁止中国球员穿李宁球鞋。答主找了一些当时的比赛镜头，发现李宁签约球员郭艾伦穿的是 Nike Kyrie 1，而周鹏则穿了 Nike Hyperdunk 2016——这事就很容易形成这样一个逻辑：“你耐克先不让我穿的，我李宁只是以其人之道还其人之身！”

       但这不是一朝一夕的事情，国家队统一穿耐克至少是 4 年前的事情，而耐克与国内球员的签约则要追溯到十年前——2007 年耐克与易建联签约，之后陆续签下王哲林和周琦。

       大家都在说巴塞罗那奥运会，乔丹身披国旗遮住领奖服上台的事情，但实际上至今美国国家队也是统一服装，他们的领奖服同样是耐克。但回到 NBA 联赛里，耐克球鞋被禁止过吗？没有。大概耐克看到现在的局面，也是一脸懵逼吧。

       如同乔丹穿着美国国旗抗议一样，易建联也是做了无声的抗议。作为一家以明星运动员为核心资源的公司，以明星运动员为武器去抗争，耐克没错。

       篮协有错吗？

       当我们环顾事件中的各个利益方时，篮协成为我们不得不去指责的对象，虽然这些年，我们已经越来越不愿意把体制作为解释问题的成因，但这一次我们还是逃不开。

       从维护联赛赞助商的利益，篮协并没有错。因为篮协作为乙方，基本上在执行甲方的方案。毕竟李宁才是金主。

       中国篮协相关人士对北京青年报记者说：“关于联赛指定装备的权益，是当初与李宁方面在签订合同时就已经明确的，这部分权益是归属他们的。所以他们在今年提出这样的要求，是没有问题的。另外，有球员说是因为球鞋不符合比赛要求，但人家说了 NBA 韦德都穿的是李宁球鞋，所以是能满足球员对于比赛的需要。”该人士还透露，在四个多月前，中国篮协曾经就这个事情还向各个俱乐部征求过意见，但当时没有俱乐部反对。

       更何况 CBA 转播权和装备所有权的合同将在明年到期，此时维持赞助商的利益当为优先级，毕竟处理不好，会影响 CBA 整体估价。

       NBA 现行劳资合同 51-3 明文规定，在 NBA 比赛和训练期间，包括热身和从更衣室走向球场期间，球员必须只能穿着球队的统一服装，服装包括所有的衣服和其它装备，但不包括球鞋。NBA 的规定妥善解决了这一问题，让主赞助商的利益得到保护的同时，也让球员身上最能发挥商业价值的球鞋部分的利益得以彰显。CBA 的品牌价值和球员价值有限，可能如果将球鞋赞助从球衣中剥离出来，会让赞助商的投入热情大减，但这就是考验政策制定者的时候，也许是球衣赞助球鞋赞助分离，也许是为有球鞋合同在身的球员设定单独条款，一定有解决的途径。

       但篮协还是有错的。

       在当年签订这份赞助合同时，篮协是否曾经考虑过运动员对于球鞋的具体需求，考虑到个别运动员可能有其它合同在身，答案显然是否定的。篮协只需要去计算，4 亿赞助可以分到每支球队千万以上，甚至解决了一些小球会最重要的收入来源，这是一笔十分划算的买卖。那就签吧，运动员，没关系，反正他们在我们这里也没有掌控命运的自由，他们在俱乐部青年队体系培养完，还要签订 4+2 合同，合同到期了，他们也不能自由离开。他们连职业生涯都不能由自己选择，球鞋不能自己选又怎么了。我们姑且退一万步，就算真的自作主张替所有球员做决定之后呢，篮协真的是有契约精神的一方嘛，他们定立了所有规则，但他们是否从来也未曾真正尊重过规则。特事特办的口子还是篮协开的，为国效力就可以享受罚款贴条权，就在昨晚，已经回到更衣室的易建联却不知道怎么又可以重新上场比赛，穿着耐克的球鞋，这一次，甚至再没有人出来阻拦，甚至就在易建联回国这件事上，本来已经错过球员注册期的易建联还是走了绿色通道，如果规则真的是那么不可更改，那易建联应该不可能出现在球场上，所谓的摔鞋事件也就不会发生。当规则本就已经成为一个任人打扮的小姑娘，那这些所谓的闹剧也就不足为奇了。美剧《毒枭》里有一句话，魔幻现实主义产生在哥伦比亚是有原因的，这句话放在这片赛场，也是那么合适。

       这场矛盾，有没有更好的解决方案？

       总决赛期间的斗殴事件，发生在 3 月中旬，处罚结果在 10 月 14 号公布。

       总决赛结束的时间，是 3 月 20 日，之后是漫长的七个月休赛期。

       在此期间，没有人谈球鞋，大家都在闷葫芦里，篮协想拖一拖，用禁赛这种条款来强行解决问题。

       最终，闷葫芦炸开了，一地鸡毛。

       拖延症，最终把所有的矛盾都激化了。

安踏有什么产品？

       阿泰 武贾西其 基德 巴帝尔 斯科拉 安踏：孔令辉是安踏代言人 以前的 1999年他就开始代言安踏 elva也是 还有CBA的一些球员，巴特尔 李学庆 冯坤 萧亚轩、王皓,王博。 后代言5个阿泰 武贾西其 基德 巴帝尔 斯科拉

       1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以行销为导向的综合性体育用品企业之一，董事会主席兼首席执行官丁世忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届"中国十大杰出青年"，并获委任为第十一届全国人民代表大会代表。 安踏是国内首屈一指的运动品牌，从2001年起，安踏已6年成为中国运动鞋市场综合占有率第一的品牌。安踏的体育营销策略一直为业内所赞赏，一直以来，安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动，从十运会到乒超联赛，中国顶级赛场上随处可见安踏的影子。通过十多年的发展，安踏已经成长为可以比肩耐克、adidas、李宁等的一线运动品牌，“安踏，永不止步”的广告语也已成为国人耳熟能详的安踏品牌传播口号。 ● 安踏anta产品分类 安踏运动鞋：安踏运动鞋包括安踏祥云跑鞋系列、安踏足弓跑鞋系列等。安踏运动鞋采用安踏独有的“芯技术”，其运动鞋的设计概念源于满足专业跑步和时尚健身为目的的跑步消费群体，满足该群体追求专业性能和个性时尚色彩的特点。 安踏篮球鞋：安踏篮球鞋有安踏霸道系列、安踏斯科拉系列，安踏CBA系列，安踏前锋系列等。安踏篮球鞋采用A-CORE减震技术，A-CORE是中文“磁芯”的意思。安踏率先提出“磁芯概念”，与国际高科技同步，在国内的运动鞋开发领域独具特色。 安踏休闲鞋：主要包括安踏网球鞋、安踏户外运动鞋、安踏综合训练鞋以及安踏板鞋等。

       好了，今天关于“cba代金券安踏”的探讨就到这里了。希望大家能够对“cba代金券安踏”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。